在 2026 年兆量富足教育協會 的啟動大會上，我們共同探討了一個核心議題：如何將投資獲利的「收益」，轉化為精準且具影響力的「善意」？
我是李紹鋒（Steve Li），你的資產配置教練，兆量富足教育協會的創辦人。
本次年會特別邀請到 中華社會福利聯合勸募協會（以下簡稱聯合勸募）常務理事長——陳永清先生，他以過去協助台灣許多大型企業 IPO 的深厚經歷，為現場嘉賓分享「公益審計」的專業觀點。
為什麼邀請聯合勸募？
在公益團體林立的台灣，許多捐款人常面臨「愛心是否被浪費」、「捐款是否被有效運用」的疑慮。兆量富足教育協會邀請聯合勸募，正是為了借重其「專業、透明、理性」的公益篩選機制。
代表聯合勸募出席的陳永清理事長曾任資誠會計師事務所（PwC）負責人，他將資本市場最嚴苛的審計邏輯帶入社福領域。
透過聯合勸募這雙「公益界的專業投資人」之眼，能協助捐款人辨識出真正有績效、有服務能量的台灣中小型機構，確保每一分善款都能產生最大的社會效益。
陳永清簡介
【現任】
- 中華社會福利聯合勸募協會常務理事
- 大聯大投資控股股份有限公司獨立董事
- 匯僑股份有限公司董事。
【經歷】
- 中華社會福利聯合勸募協會理事長
- 資誠會計師事務會計師副所長
- 東吴大學會計系所法研所助理教授
- 會計師公會常務理事、常務監事、職業道德委員會主任委員
- 我國會計準則委員會委員
- 世界會計師公會職道會委員
- 公共會計準則委員會委員
- 金管會會計師懲戒覆審委員會委員
- 考試院會計師考試命題委員
- 味全公司董事長
- 台達電、黑松、中視等獨立董事
- 台灣汽電共生股份有限公司董事
兆量富足教育協會與聯合勸募的關係：公益界的 ETF 組合
兆量富足教育協會與聯合勸募之間存在著深厚的共鳴——兩者皆強調「理性公益」與「持續賦能」。
- 理性的利他主義： 協會善於協助學員提升財務健康，而聯合勸募則提供了一個專業的資源分配平台，讓這份富足能透過審慎的分配機制回饋社會。
- 從「給魚」到「教釣魚」： 雙方均認同公益不應只是單向給予。聯合勸募不僅提供補助，更透過開課、培力（Empowerment）協助偏鄉微型團體學會撰寫計畫書與爭取政府資源，這與協會推廣教育、提升個人能力的初衷不謀而合。
- 做公益也能資產配置：捐款人捐給兆量富足教育協會的款項，將透過聯合勸募的盡職調查(Due Diligence, DD) ，挹注給全台超過 450 家中小型社會福利機構，再藉由這些第一線的機構，服務超過 40 萬個家庭，儼然近似於「公益界 ETF 組合」的分散效果──一筆善款同時照顧到全台有需要的家庭，而非側重單一個案。
聯合勸募的分享內容：用 IPO 眼光篩選優質公益
陳永清理事在分享中，教導大眾如何穿透財報真相，避開「募款能力強但服務能量弱」的團體。
1. 警覺「募強服弱」的陷阱
他提出一個關鍵的捐款人須注意的警訊：一個團體每年募款 1,000 萬，卻只支出 400 萬。
由於主管機關規定，資金利用率不到 60% 須交稅，這意味著該機構累積龐大現金，或以購買房地產作為「支出項目」來應對相關稅法，未將資金轉化為服務，捐款人就需深思其資金運用效率，是否真能轉化為服務量能？
2. 嚴謹的專業守門員體系
聯合勸募建立了一套如同「投資盡職調查」的考核機制：
- 專家審查： 由 170 位大學教授、社福專家、社會局中階主管等實地審查計畫可行性。
- 訪視與稽核： 每年年中進行實地訪視，年底由十幾位會計師進行嚴格財務稽核。
針對全台「小而美」但不懂行銷的團體，聯合勸募在 2026 年規劃了微型補助：
| 項目 | 2026 年規劃預計目標 |
| 一般團體補助 | 285 個團體，總預算約 2.54 億元，平均一個機構約 90 萬 |
| 微型團體補助 | 297 個團體，總預算約 3,400 萬元，平均一個偏鄉機構 11 萬，未來目標 20 萬 / 個 |
這份「補助」旨在支持那些負責青少年成長、偏鄉老人送餐、隔代教養輔導的團體，並協助他們拍攝影片、提升品牌曝光、提高自主募款能力等。
總結：付出，才是富有的開始
「付出才是富有的開始。」陳永清理事長的這句話，為兆量富足教育協會的理念做了最好的註解。當我們擁有專業的金融知識來創造收益，更需要具備專業的公益眼光來傳遞善意。
由於聯合勸募具有 33 年的資深執行經驗，有社福界各專業領域的專家們制定社福決策，因此兆量富足教育協會與聯合勸募合作，共同讓每一份收益，都成為照亮台灣的溫暖光芒。
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