這是一場源於「意外」的深度交流。兆量富足教育協會夥伴在一次偶然的機會中，透過多多益善（全臺唯一深耕公益報導的獨立媒體）執行長 Sara 的介紹，於電梯內巧遇了 RC 公益創投執行長王俊凱。
1. 兆量富足教育協會為什麼邀請 RC 公益創投執行長王俊凱？
協會成立當初，兆量富足教育協會 在銀行開戶、接觸「公益信託」時遇到了不少行政挑戰。得知王俊凱執行長在推動社會創新與應對政府體系上有著極其豐富的實戰經驗，我們便發出了誠摯的邀請，希望能透過這場對話，為協會的長期願景尋找突破口。
2. RC 公益創投是做什麼的？
RC 公益創投（RC Impact Venture Capital）並非傳統意義上的慈善捐款單位，而是一家帶著「創投思維」運作的私人基金會。
執行長王俊凱指出，RC 公益創投的角色更像是社會創新的「早期天使投資人」。他們不等待申請，而是主動尋找具備「風險承擔能力」並能建立「新模型」來改變社會的項目。
3. 兆量富足教育協會從 RC 公益創投學到什麼？
在長達兩小時的會議中，王俊凱執行長為兆量富足教育協會提供了許多具備高度執行價值的策略：
A. 組織轉型的「非典型路徑」
有意透過「公益信託」進行慈善的高資產人士，由於受限於銀行承辦意願與法規，難以前行。
王俊凱執行長建議，可考慮將「社團法人」（協會）視為過渡階段，長期可轉型為「財團法人」（基金會），比如收購現有已成立但未運作的基金會，這能大幅縮短高昂的設立成本，讓協會更快速地轉型至具備社會公信力的架構。
轉型為基金會後，再嘗試改善現有公益信託法規，為真正想做好事的企業家造橋鋪路。
B. 應對行政法規的「Q & A 文思維」
以過往兆量富足教育協會在銀行開戶遇到的阻礙為例，王執行長分享了極具價值的實務技巧：面對官僚體系，預先準備一套極其詳盡的「QA 文件」，將公務體系可能質疑的問題一次答覆到位，這能化被動為主動，縮短溝通斷層。
C. 清晰的敘事架構（Narrative）
公益不應只是隨波逐流的捐款。王執行長提醒我們，兆量富足教育協會必須建立清晰的「影響力敘事」，讓捐贈者與會員清楚知道：為什麼這筆錢投在我們這裡，比投在其他大型組織更有價值？
4. 兆量富足教育協會的潛在方向：偏鄉兒童財商教育模型
王俊凱執行長提醒我們：真正需要理財教育的孩子，不會坐在教室裡聽課。若僅僅提供課程、觀念或工具，可能效果有限。
王執行長與多多益善 Sara 提供的參考方向：
- 與第一線合作：由兆量富足教育協會提供專業財務模型與經費，與第一線服務弱勢的 NPO 合作，藉由他們的執行力與我們的財務專業，產生 1+1>2 的影響力。
- 專屬帳戶與遊戲化機制： 研議為偏鄉兒童設計具備獎勵機制的「模擬/真實操作帳戶」，讓孩子從小建立「金錢主人」的觀念。
- 活化志工熱情： 讓既有學員與志工不僅是捐款，更能透過「分區競賽」或「陪伴投資」等角色，將理財專業轉化為具体的服務行動。
5. 總結
這次與王俊凱執行長的交流，兆量富足教育協會有機會站在「推廣理財課程」的基礎上，朝向一個能「解決社會問題、突破法規障礙、建立永續模型」的創新組織邁進。
我們相信，透過持續與資深專家學習經營非營利組織，一定能為台灣開創更富足的未來。
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